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國產運動鞋類品牌的奧運非常道_鞋業資訊_行業新聞

2019-03-06 17:04:15 | 来源: 网络

國產運動鞋類品牌的奧運非常道_鞋業資訊_行業新聞 國產運動鞋類品牌的奧運非常道_鞋業資訊_行業新聞 國內知名體育品牌不斷加快整合步伐
  首席記者  晏秋秋
 

  “李寧公司的股價為什么沒大漲?”

  上周三,坐在看得見黃浦江的辦公室里,李寧公司CEO張志勇,面對本報記者提出的這個問題。

  就在幾天前,李寧有限公司(2331.HK)剛對外宣布,將以3.05億元人民幣,收購上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權。在2008北京奧運的大背景下,李寧公司的這一收購,被認為是國產體育品牌的“奮力一搏”。

  張志勇聽到問題,露出了笑容。同樣露出笑容的,還有上海紅雙喜董事長黃勇武和他的助手樓世和。上周四,談到57.5%的股權被收購,黃勇武擲地有聲地說:“因為紅雙喜和李寧一樣,都想打造世界品牌!”

  道可道,非常道。國產體育品牌的奧運非常道,就此鋪開了大場面。

  1  李寧股票表現波瀾不驚

  北京奧運的腳步越來越近。在阿迪達斯全面“接手”北京奧運之時,李寧公司有點尷尬。在業內,對手們一直都在觀察,看李寧公司有什么“動作”。收購上海紅雙喜的消息一出,立刻震動四方。美林、摩根士丹利等國際投行,紛紛看好此項交易,認為將刺激李寧股票上漲。

  大摩表示,維持李寧“持有”的投資評級。紅雙喜的2006年銷售額為2.69億元人民幣,凈資產收益率16%,收購有助其擴大產品組合,給乒乓器材與鞋類產品帶來交叉銷售機會,并預期紅雙喜可受惠李寧強大的市場網絡及平臺。

  美林表示,維持對李寧的“買入”評級。美林認為,此次收購紅雙喜雖然盈利只貢獻5%,但能將內地品牌納入囊中,將有利于李寧的策略性發展。由于李寧仍有高達5億元的手頭現金,預期公司陸續會有類似的收購交易。

  然而,在利好刺激下,李寧股票并未大漲,甚至還出現過“跑輸大盤”的局面。對此張志勇認為,李寧公司的股票,屬于“避險類”股票。“有好消息時,我們也不會大漲,一步一步來……”

  2  拿什么對抗耐克阿迪達斯

  在耐克、阿迪達斯等國際品牌大舉進入中國市場的今天,投資者對李寧公司與紅雙喜合作的前景,保持謹慎樂觀態度。

  但張志勇仍高調看好這次收購。“關鍵是資源的互補。李寧公司生產運動服裝等,而紅雙喜是國內遙遙領先的乒乓器材生產商。中國人的體育類消費中,乒乓球項目排第四。李寧如果不與紅雙喜合作,要在乒乓球領域重新起步,比較困難。”

  在耐克、阿迪達斯等品牌的圍攻下,5年來李寧公司的策略,就是“農村包圍城市”。張志勇說,自己5年前出任李寧公司CEO時,就想明白了這樣一個問題——在中國這么大的地方,一定可以出現一個本土體育品牌。“要用世界的眼光,發揚本土的品牌文化。耐克和阿迪達斯可以攻占一線大城市,但他們未必能到達地級、縣級市,那里可以讓李寧品牌站穩腳跟。”

  黃勇武曾開玩笑地對張志勇說,與上海紅雙喜的合作,是李寧公司“重新進城”的標志之一。對此,張志勇表示贊同。在北京奧運的背景下,李寧公司事實上與開幕式導演張藝謀,面臨著同樣的問題:如何用中國的“飯菜”,做出世界級的“口味”。

  3  “李寧+紅雙喜”的聯合手段

  談及紅雙喜,國內乒乓球愛好者幾乎無人不曉。早自1961年起,紅雙喜便被國際乒聯批準作為國際比賽用球。2000年,國際乒聯通過改革乒乓大球動議,宣布以紅雙喜標準作為國際標準,10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此,紅雙喜確立了在世界乒乓領域的行業龍頭地位。

  張志勇表示,收購紅雙喜的股份,雙方是“志同道合”。“在中國,乒乓球就是國球,是中國人喜愛的運動項目,也是本土文化的寄托。”

  按照雙方的合作計劃表,到明年4月份,將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰略。奧運會期間,李寧在6個奧運城市的旗艦店,都將出售紅雙喜產品。在一些城市,將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外,紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源,都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運會后,雙方將有一個5年戰略策劃。

  4  紅雙喜輕裝上陣

  那么,為什么是紅雙喜?紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”?

  張志勇說,李寧公司花費3.05億元人民幣,“一半買了品牌,另一半看好紅雙喜管理團隊的經驗和成熟度,相信通過合作,能將乒乓球項目真正國際化。”

  黃勇武的助手樓世和,向記者披露了此次收購的細節。李寧公司買下的紅雙喜57.5%的股份,原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營財務投資企業。“這意味著,紅雙喜這個品牌,并不像一些人所想象的‘消失’了。恰恰相反,紅雙喜輕裝上陣,可以更好地發展高端市場的產品,爭取做更專業化的器材商。”

  黃勇武說,這次出售股份,是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運作。“這么多年來,紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產品牌,又面臨奧運會,我們再不動,就有可能落后,落后就要挨打。”“紅雙喜要走出自己的一條路,真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運會上,紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個項目的奧運指定器材商。這樣的優勢,肯定也是李寧公司所看中的。”

  紅雙喜透露,下一步,李寧公司將提供其4000多家門店中的1400家,作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前,紅雙喜所有的銷售點,剛剛超過700家。一下子增加了1倍的終端,紅雙喜的產品銷量值得期待。

  作為紅雙喜的當家人,黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發展趨勢。“,紅雙喜品牌會越做越大;第二,我們肯定要保持高端市場的占有率,確保專業化程度在世界領先。”

  新聞背景  紅雙喜與李寧的資源

  運動員和賽事資源:紅雙喜是國際乒乓球聯合會(ITTF)合作伙伴,長期為中國乒乓球隊、中國青年羽毛球隊、中國舉重隊提供全面的專業運動器材和服務,品牌代言人包括乒乓和羽毛球的超運動員,如王勵勤、馬琳、王皓、王楠、夏煊澤、龔睿那。賽事資源包括世界乒乓球錦標賽、世界舉重錦標賽、羽毛球世界杯和2008年奧運會。

  李寧是國際男子專業網球選手聯合會(ATP)合作伙伴、西班牙和瑞典奧運會代表團的合作伙伴,贊助了中國國家體操隊、跳水隊、乒乓球隊和射擊隊,為阿根廷、西班牙國家籃球隊、坦桑尼亞國家田徑隊等提供2008年奧運會運動裝備,品牌代言人包括奧尼爾等運動明星。

  產品資源:紅雙喜的產品屬于運動器材類,乒乓、羽球、舉重是三個支柱,外圍包括足籃排球等。李寧產品屬于運動服裝和鞋類。

  銷售市場資源:李寧國內擁有4000多家零售店,紅雙喜擁有700多家,其中不少還不屬于零售店。紅雙喜海外市場比較成熟,歐洲、日本、東南亞和美洲都是傳統的穩定市場,海外市場占總銷售額比例近25%,李寧海外市場較小,尚待開發。

  相關鏈接  紅雙喜投資演變路線圖

  1995年  上海乒乓球廠、上海乒乓球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠4家企業合并,成立了上海紅雙喜體育用品總廠,注冊資金為2000多萬元,賬面利潤57萬元

  1995年  底成立了中外合作的上海紅雙喜冠都體育用品有限公司,外資占30%,國資占70%,凈資產6400萬元,凈資產收益率0.9%。

  2005年8月  經商務部批準,成立了上海紅雙喜股份有限公司,國資占33%,民營占67%。紅雙喜順利實現“股份制”改造,凈資產12800萬元,凈資產收益率為14.7%。

  2007年11月  李寧公司出資3.05億元人民幣,成為控股紅雙喜集團57.5%的大股東。月经后期发黑吃什么调理
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